Филип Котлер выделяет в маркетинге три фазы. Первая - "предпринимательский маркетинг" - имеет место тогда, когда кто-то, открыв свое дело, отдает ему все силы с целью добиться успеха. Если в основном все делается правильно, то компания растет и ее маркетинг переходит во вторую фазу - "стандартный маркетинг": работает группа специалистов-маркетологов, тратятся деньги на рекламу и исследования, создаются бренды и т. д. Умение работать в данной фазе необходимо пока большинству украинских компаний. Но есть еще и третья фаза, когда компания говорит своим бренд-менеджерам и маркетологам: "Выходите в мир! Начинайте содействовать росту потребительской ценности!

Мы не можем черстветь!". Этой фазе Котлер дал название - "межпредпринимательский маркетинг". Мы верим, что победители нашего рейтинга регулярно выходят в мир, содействуют повышению потребительской ценности своих брендов и не собираются черстветь.

Поздравляем вас!

10 лучших маркетинг-директоров Украины:

1. Володькин Антон Beeline-Украина

2. Поддубная Ангела МакДональдз Украина (на момент составления рейтинга)

3. Пархоменко Тарас Киевстар

4. Дудник Михаил Fozzy Group

5. Гармаш Алекс VAB Group

6. Вуккинк Берт Ян МЕТРО Кеш энд Керри Украина

7. Черненко Татьяна Universal Bank

8. Угаров Ник ТНК-ВР Коммерс

9. Кадулин Сергей Майкрософт Украина

10. Семененко Ольга УкрСиббанк

Исследование проводилось в феврале-марте 2008 года в два этапа.

І этап - конкретизация концепта "успешный маркетинг-директор" и разработка инструментария для экспертного опроса. Методика: качественное исследование (In-depth interviews), метод репертуарных решеток.

IІ этап - оптимизация экспертной панели и составление рейтинга в номинации "Лучший маркетинг-директор года". Методика: количественное исследование (экспертный опрос; респонденты сами называли по пять достойных претендентов; всего было названо 87 человек). Выборка: 50 экспертов (50% топ-менеджеры, 50% - специалисты в области маркетинга и PR, управления и HR).

На основе анализа результатов экспертного опроса выделены десять факторов, составляющих структуру представлений экспертов об "идеальном" успешном маркетинг-директоре. Эти факторы были проранжированы на основе мнений экспертов. Значимость факторов учитывалась при определении наиболее сильных сторон маркетинг-директоров. В случае если сильные стороны претендента составляли менее значимые факторы, потенциал его успешности оценивался ниже по сравнению с другими номинантами.