Виталий Ломакович не признает авторитетов и не дружит с другими банкирами. Все его силы брошены на достижение «голубой мечты топ-20». Родившийся на западе Украины поклонник Теодора Драйзера вот уже два года возглавляет БМ Банк – дочернюю структуру российского «Банка Москвы». Амбициозные акционеры требуют от Ломаковича вывести украинскую дочку из пятого десятка в лидеры. К этому 37-летнего финансиста обязывает и статус материнской структуры – одного из крупнейших банков РФ с активами в $22,6 млрд., сопоставимыми почти с четвертью активов всех украинских банков.

9.00 Квартира вблизи Пушкинского парка – единственная вещь, купленная Ломаковичем в кредит. Должность председателя правления БМ Банка заставила нашего героя выбрать жилье недалеко от головного офиса возглавляемого им финансового учреждения. Двадцать минут – и он уже на рабочем месте. «Я начинаю работать вместе со всеми сотрудниками в девять утра. Бывает, что встречи назначены на раннее время, тогда я появляюсь в офисе одним из первых», – рассказывает о старте своего трудового дня господин Ломакович. Утренний кофе, просмотр плана дня, телефонные звонки – неизменные атрибуты рабочей атмосферы. Вывести дочерний банк одного из крупнейших российских финансовых учреждений в топ-20 на украинском рынке – задача непростая. «Сегодня банковский рынок является одним из наиболее конкурентных в Украине. Бороться приходится за всех клиентов – и маленьких и крупных», – констатирует банкир. Этим и объясняется напряженный темп каждого рабочего дня.

Практически весь день занят встречами и переговорами. В приоритете те, которые принесут банку долгосрочные взаимоотношения с клиентами или партнерами. Не в фаворе – «рабочая» бюрократия и формальности. Излишними совещаниями, рассказывает наш собеседник, он старается сотрудников не отягощать. Ведь если постоянно совещаться, не хватит времени на работу. Проще решать вопросы в двухстороннем порядке либо по мере возникновения проблемных ситуаций.

Совещания-заседания правления банка проводятся один-два раза в месяц. Результаты, новости, изменения, новые планы… и снова за работу.

11.00 Важный элемент рабочего графика Виталия Ломаковича – проведение кредитных комитетов. «Присутствую на всех комитетах как председатель», – говорит банкир. Такая практика характерна для большинства украинских банков – заявки на кредиты, превышающие лимиты филиальных отделений, передаются для рассмотрения в головной офис. «Кого кредитуете?» – спрашиваем нашего собеседника. По его словам, в основном это украинские компании. Как же так, ведь в феврале 2006 года, когда БМ Банк получил лицензию, эксперты только и говорили, что российский Банк Москвы пришел в Украину обслуживать своих клиентов? Не оправдались и прогнозы, что за БМ Банком в нашу страну придут новые корпоративные клиенты из России. «Иностранные компании больше завязаны на банковских группах, которые работают с их акционерами, нежели россияне», – объясняет Ломакович.

ОПЫТ БМ Банк в карьере Виталия Ломаковича – второй банк. До этого десятилетнее становление банкира проходило в Западно-украинском кредитном банке (с 2002 года – Кредит Банк (Украина), а с 2006 года – Кредобанк) и в рамках двухгодичной управленческой практики на должности президента группы компаний «Оптима».

13.00 Обед для Виталия Ломаковича не является «святым делом». Рабочий день настолько насыщен, что думать о еде практически некогда. Это знакомо нашему герою со студенческих лет. Если времени немного – бизнес-ланч банкиру доставляют прямо в кабинет. За маленьким столиком для неформальных встреч наш герой имеет возможность перекусить, одновременно просматривая новостные каналы или свежую прессу. Если обеденного времени больше, Виталий отправляется в ресторан «Тампопо», находящийся недалеко от офиса. Обедает иногда сам, иногда с клиентами. Такие встречи с топ-менеджерами или собственниками компаний, которые обращаются в БМ Банк, помогают лучше узнать особенности бизнеса и его потребности в ресурсах.

ЛАНЧ В выборе блюд финансист не притязателен и особых гастрономических пристрастий не имеет. Любит все, что хорошо приготовлено. «Я цим не переймаюсь», – коротко резюмирует банкир, выдавая свое западноукраинское происхождение.

15.00 Как выражается наш собеседник, часто приходится работать «за себя и за того парня». Еще не все ключевые позиции в банке закрыты, а среди планов на текущий год – более чем двукратный рост основных показателей, создание современной технологичной платформы, открытие 58 отделений. Последнее – самое сложное. Сложности подстерегают не в части регистрации отделений в НаЦБанке – здесь все проходит гладко. Много неприятных минут доставляет именно общение со строителями. «Мой кабинет – это памятник борьбе со строителями за сроки и качество. Ситуация повторяется при открытии каждого нового отделения», – шутит Ломакович. Помимо выполнения количественных показателей, российские коллеги требуют от нашего собеседника и качественного роста финансовой структуры. «Нам нужно показывать и рост, и эффективность. БМ Банк платит за все ресурсы, в том числе и материнского банка, поэтому показатели отдачи на капитал и отдачи на активы крайне важны», – резюмирует банкир.

По его словам, главными составляющими успеха банка являются профессиональный коллектив и финансовые ресурсы. Поэтому, несмотря на «спартанский дух», все сотрудники материально и морально мотивированы. К разработке систем мотивации председатель правления причастен лично. Рассказывает об эффективной модели оценки вклада каждого в общее дело, негосударственном пенсионном фонде, снижении кредитных ставок для сотрудников, индивидуальных премиях и корпоративных выездах. «Вы можете лично похвалить рядового сотрудника?» – «Да». – «И все подчиненные знают вас в лицо?» Улыбаясь, наш собеседник отвечает, что искренне надеется на это. «Я себя не идолизирую и не требую, чтобы мои портреты стояли на рабочих столах подчиненных», – шутит он. А других? Перехватив взгляд, остановившийся на пустой стене кабинета за председательским креслом, наш герой предугадал вопрос: «Ни портрета Путина, ни Ющенко, ни Алана Гринспена вы здесь не увидите».

КНИГИ Но среди настольных книг Виталия Ломаковича – монументальная «Трилогия желания» Теодора Драйзера («Финансист», «Титан», «Стоик»). По словам банкира, судьба драйзеровского Фрэнка Каупервуда близко перекликается с его жизнью.

20.00 Примерно в это время личный водитель ежедневно ждет Виталия Ломаковича под офисом. Но день еще не закончен. На очереди спортклуб или деловая встреча. Бег и плавание снимают дневной «драйв», а вечерние переговоры позволяют ускорить бизнес-процессы и сэкономить рабочее время следующего дня. И только после этого автомобиль везет нашего героя в направлении дома. Недостаточное внимание, уделяемое четверым детям, наш герой пытается компенсировать во время совместного отдыха. Увлечение банкира – путешествия, поэтому при любой возможности семья отправляется познавать мир.

На вопрос, с кем из банкиров он дружит, Виталий Ломакович с искренней иронией просит привести пример такой дружбы.

УИК-ЭНД «Совместный клубный отдых могут позволить себе только те банкиры, которые устоялись на рынке. Но пока БМ Банк агрессивно растет и борется за «кусок пирога побольше», не могу позволить себе такую роскошь» – говорит банкир.