Подобных историй в жизни владельца компании «Еврохолдинг Инвест» Вадима Бухкалова много. Он умеет зарабатывать и умеет тратить. Воспитанник интерната и СПТУ № 23 первые серьезные деньги заработал в стройотряде. «Я учился по специальности «штукатур-облицовщик-плиточник». И меня как трудновоспитуемого подростка отправили в стройотряд со студентами из Киевского инженерно-строительного института. За 45 дней я заработал 600 рублей. В 1987 г. это были огромные деньги», – рассказывает бизнесмен. Но рабочая специальность его не прельстила.

Трудные деньги

После развала Советского Союза Вадим занялся предпринимательской деятельностью. В 1991 г. на волне челночного движения он поехал с друзьями в Румынию торговать различными товарами народного потребления. «Это были домкраты, инструменты, постельное белье, молотый перец. Я все продал и привез достойную сумму – $ 16 (тогда месячная зарплата среднего служащего не превышала $ 10. – Ред.) и три пары обуви для реализации», – рассказывает Вадим Бухкалов. Хотел продать туфли на рынке возле Республиканского стадиона, но там хозяйничали бритоголовые ребята спортивного телосложения в кожаных куртках – рэкетиры, которые едва не отобрали товар. Пришлось срочно ретироваться. В результате продал обувь на рынке «Юность» за 1,5 тыс. руб. Через год Вадим отправился в Польшу. Деньги на дорогу – $ 100 – дала его тетя Зина. «Там я покупал у соотечественников товары оптом, а затем продавал их полякам в розницу на протяжении четырех месяцев», – вспоминает предприниматель. Домой Вадим возвратился, обогащенный знанием польского языка, $ 500 и машиной Opel. Правда, деньги быстро разошлись, а Opel он разбил через месяц после возвращения. Автомобиль продал на запчасти и на вырученные деньги приобрел пуховики для реализации в Чехии. На обратном пути господин Бухкалов заехал в Польшу и купил «Жигули». Не для себя, а чтобы, опять-таки, перепродать. Но во Львове машину отобрали, так как она числилась в угоне.

«Небоскребы, небоскребы, а я маленький такой. То мне страшно, то мне грустно, то теряю я покой» – эту песенку Вадим пел во Франкфурте, куда поехал зарабатывать деньги. В аэропорту у него пропали вещи, а все имеющиеся деньги были потрачены на дорогу. Молодой человек шел по зимнему городу, держа в руках листок с адресом российских эмигрантов, которые, как ему говорили, могли дать приют и помочь найти работу. Карты не было, немецкого языка не знал. «Я долго искал нужную улицу, а когда нашел, то понял, что это не тот дом, который мне описывали. Рядом с ним должен был располагаться автосалон Mercedes, а его не было», – вспоминает Вадим. Ситуация была патовая, но помог счастливый случай. Растерянного Вадима заметили местные жители и спросили, чем могут помочь. Сначала он пытался изъясняться на русском, а потом просто показал бумажку с адресом, на которой в уголке был логотип автосалона Mercedes. К счастью, один из немцев знал, где тот находится. «Он меня просто взял за руку и повел. Я подумал, что в полицию. Даже обрадовался. На улице было очень холодно, а в участке я бы согрелся. Да и переводчика бы они нашли», – говорит господин Бухкалов. Подойдя к автосалону, он, наконец, увидел дом, который ему описывали. Там действительно жили русские эмигранты. Правда, они не работали и не могли помочь Вадиму трудоустроиться. Денег на обратную дорогу не было. И опять помог случай. К людям, к которым обратился господин Бухкалов, заехал в гости приятель, тоже из Киева. Он зарабатывал перепродажей автомобилей. Вадим уговорил этого человека купить не одну, как тот предполагал, а две машины. «И мы повезли их домой. За рулем одной сидел я, а другую вел земляк. На дороге был страшный гололед, и я влетел в кювет. Но кое-как добрались. Этот человек мне даже заплатил за транспортировку автомобиля», – заключает бизнесмен.

Новый виток

Польша сыграла заметную роль в жизни господина Бухкалова. С ней связаны и первые шаги в бизнесе, и выход на новый уровень. Один из многочисленных знакомых Вадима в середине 90‑х рассказал ему, как купил Ford в Польше за $ 0,7 тыс., а продал за $ 1,8 тыс. 200 %-ная рентабельность туманила голову. Польшу молодой человек знал как свои пять пальцев. Потратив там $ 700 на покупку Opel Kadett, в Киеве продал его за $ 1,5 тыс. За этим автомобилем последовал следующий, потом еще один. Позднее стал торговать запчастями. Бизнес набирал обороты. Предприниматель зарабатывал до $ 10 тыс. в месяц, и доход постоянно увеличивался. Однако кто-то рассказал ему о системе выигрыша в казино…

Вадиму Бухкалову пришлось опять начинать все с нуля. «У меня остались связи, и я занялся продажей шин», – говорит владелец компании «Еврошина». Немецкий знакомый эмигрант Олег имел выход на завод «Континенталь» и возможности для поставки шин. Вадим брал у него шины и продавал с 50 %-ной наценкой торговцам на киевском авторынке. «Например, купили партию шин на 10 тыс. дойчемарок, а продали за 15 тыс. Поехали за следующей партией… Так в 1996 г. у меня появилась «Еврошина», – рассказывает Вадим Бухкалов. Отказавшись от услуг посредников, он открывает розничные точки на авторынке, в 2001 г. – первый магазин «Еврошина» на ул. Горького, а через год – на ул. Глыбочицкой. Сегодня компания объединяет семь магазинов, шесть из которых расположены в Киеве, а один – в Херсоне, а также два шиномонтажных центра. «В дальнейшем мы намерены совместно с компанией Vianor открыть около 60 магазинов на всей территории Украины», – рассказывает Вадим Бухкалов.

В том же году он знакомится со своей будущей женой – начинающим дизайнером Анной Бублик. Через два года в структуре холдинга появляется еще одна компания – «Дом моды Anna Bublik». Сейчас ему пять лет, но он уже успел приобрести статус одного из заметных модных брендов Украины.

В 2003 г. в «Еврошине» было создано направление по срочной доставке грузов «Евро-экспресс». Сегодня в этой компании работает более 500 сотрудников в 60 представительствах по всей Украине.

Постоянная генерация бизнес-идей привела Вадима Бухкалова на рынок недвижимости. «Я еще в 2000 г. понял, что проценты по кредитам платить выгоднее, чем аренду. Поэтому стал покупать недвижимость. Покупаю, закладываю, на вырученные деньги покупаю другую», – рассказывает он. По словам Вадима Борисовича, сегодня он владеет почти 20‑ю объектами ликвидной недвижимости, которую не коснулось падение цен на рынке. Развитие рынка недвижимости подсказало владельцу «Еврохолдинг Инвест» возможность создать новую компанию – «Евробуд», которая бы занималась сопровождением проектов. А в прошлом году было принято решение заняться девелопментом. «Сейчас у меня в портфеле два проекта: многофункциональный комплекс, по концепции включающий в себя бизнес, спорт и отдых – LITVINOVKA Entertainment и офисный центр класса «А» на ул. Глыбочицкой», – рассказывает господин Бухкалов. Строить БЦ будут на участке площадью 0,49 га. Предполагается возведение здания высотой в 22 этажа, состоящего из двух отдельных блоков (секций), соединенных конструктивно на уровне 4‑15 этажей, что даст возможность дополнительно отвести 3700 кв. м под зону отдыха. Общая площадь центра – 36, 5 тыс. кв.м, из которых полезная площадь составит 34,2 тыс.кв. м. С первым проектом все просто: качественное месторасположение, высокий класс БЦ на фоне острого дефицита офисных площадей гарантируют господину Бухкалову высокую рентабельность. А вот LITVINOVKA Entertainment – это то, ради чего он готов потратить часть своей жизни и $140 млн. Причин несколько. «У меня четверо детей, и часто мы с женой не знаем, куда с ними пойти отдохнуть», – рассказывает он. Поэтому в проект LITVINOVKA Entertainment включены развлечения для детей и родителей: дельфинарий, аквапарк, ресторанный комплекс, сафари, олимпийский бассейн, теннисные корты и спортивная арена. Последняя непосредственно связана с другим направлением бизнеса – промоутерством.

От молотого перца к перчатке

«Бокс – это бизнес, который на Западе приносит хорошие дивиденды», – говорит господин Бухкалов. В 2002 г. в Германии он познакомился с братьями Кличко и поделися своими идеями по развитию промоутерского бизнеса в Украине. Тогда братья сказали, что у него слишком мало шансов, чтобы эти идеи материализовались. «Тогда мы были сосредоточены в первую очередь на спортивной карьере и сами работали по контрактам с промоутером. К тому же в то время рынок еще не был готов к продвижению украинских спортсменов у себя на родине», – говорит Виталий Кличко. Тогда же Бухкалов остался один на один со своими идеями. Занявшись этим бизнесом, ему пришлось столкнуться с массой трудностей. Так, если в Европе телекомпании покупают права трансляции турниров, то в Украине, чтобы турнир был показан по телевизору, нужно было самим организаторам покупать эфирное время. «За пять лет я вложил в профи-бокс около $ 1,5‑2 млн. и организовал около 20 турниров разного уровня», – говорит господин Бухкалов. В прошлом году братья Кличко пересмотрели свои взгляды. «В 2007 г. рыночная ситуация для этого бизнеса стала намного благоприятней: наша промоутерская компания – K2 Promotion – набрала обороты, была готова поделиться опытом и контактами в организации боксерских турниров и могла предложить менеджмент международного уровня. К тому же у нас в стране подросла целая когорта молодых перспективных боксеров, способных составить конкуренцию ведущим мировым профи», – говорит господин Кличко. Не менее важным аргументом, по его мнению, стала готовность отечественных компаний инвестировать в промоушен. «Все это и положило начало нашему сотрудничеству», – заключает Виталий.

22 ноября 2007 г. путем объединения National Box Promotion (детище Вадима Бухкалова) и К2 Promotions (компания братьев Кличко), появилась новая промоутерская компания K2 East Promotions. В ее активе 15 талантливых боксеров, трое из которых уже громко заявили о себе на мировом ринге: Заурбек Байсангуров (чемпион Европы в первом среднем весе, WBA № 10, WBC № 10, IBF № 8), Юрий Нужненко («временный» чемпион мира по версии WBA в полусреднем весе), Вячеслав Узелков (интерконтинентальный чемпион WBA в полутяжелом весе, WBA № 4, WBO № 6). Господин Бухкалов верит в развитие этого направления. «Это бизнес такого масштаба, о котором я всегда мечтал», – заключает он. Новая промоутерская компания заключила контракт на медиа-поддержку с одним из самых крупных медиа-холдингов Украины и договорилась о сотрудничестве с традиционным спонсором боксерских турниров. За полгода существования компания добилась высоких рейтингов. Так, бои с участием Заура Байсангурова и Александра Устинова увидело 41,8 % телевизионной аудитории, Владимира Кличко – 59,5 %.

«Бокс и девелопмент будут основными направлениями моего бизнеса», – говорит господин Бухкалов. А сейчас он повышает капитализацию «Еврошины» для ее дальнейшей продажи и проводит реструктуризацию «Еврохолдинг Инвест»для выхода на IPO.

Мнение экспертов

Проект офисного центра на Глыбочицкой эксперты восприняли положительно и предрекли ему успех, а вот Litvinovka вызвала неоднозначные оценки. «Идея проекта довольно необычная», –

говорит заместитель генерального директора консалтинговой компании «Украинская торговая гильдия» Виталий Бойко. «Либо в десятку попадет, либо вытянет пустышку», – соглашается директор девелоперской компании Build&Live Development Виктор Распутный. Он отметил, что сейчас на рынке острый дефицит средств, поэтому найти инвестора будет весьма затруднительно. «Если и делать нечто подобное, то только в сегменте премиум-класс

с соблюдением всех европейских стандартов. Это поможет привлечь платежеспособного посетителя», – заключает Виктор Распутный.