Как в тридцать два года возглавить компанию с годовым оборотом в десяток миллиардов гривен? Ответ на этот вопрос точно знает генеральный директор «Донбасской топливно-энергетической компании» Максим Тимченко. Он типичный представитель новой волны топ-менеджеров - амбициозных профессионалов, для которых ключевым критерием жизни является успешность.

Молодые, инициативные топ-менеджеры бросают вызов опытным управленцам. Согласно проведенному недавно рейтинговому исследованию «ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры Украины», лучшим управляющим страны стал 32-летний генеральный директор «Донбасской топливно-энергетической компании» Максим Тимченко. Ему удалось найти оптимальный вариант управления и за два года построить мощную энергетическую компанию с чистой прибылью $200 млн. Для сравнения, это пятая часть от стоимости Райффайзен Банка Аваль, который был продан почти за $1 млрд.

«Украинские топ-менеджеры должны попробовать западные бизнес-подходы на постсоветских предприятиях и выработать свой стиль управления. Основное - найти правильный баланс в менеджменте», - советует Максим Тимченко украинским «топам». Сегодня он входит в касту самых дорогих топ-менеджеров страны, а игроки энергетического рынка называют его не иначе как «украинский яппи».

 

«Мое детство прошло в гарнизонах»

Детские мечты Максима так и остались мечтами. Он хотел пойти по стопам отца и стать военным. «Мое детство прошло в гарнизонах, запомнилось сменами школ и частыми переездами», - вспоминает Тимченко. По его словам, по субботам отец брал его с собой, они ездили в казарму, в военную часть, на аэродром. Вопрос о будущем юного Максима казался решенным. Однако после развала Советского Союза, когда значимость профессии военного практически свелась к нулю, служба в армии оказалась делом бесперспективным. «Я прислушался к мнению родителей, которые не видели меня в военном деле», - рассказывает Максим Тимченко.

Окончив Донецкую государственную академию управления, Максим уезжает в Англию, где продолжает обучение. Несомненно, это сказывается на его дальнейшей карьере. После окончания учебы Тимченко приходит работать в украинский офис международной аудиторской компании PricewaterhouseCoopers, где «вырастает» до должности старшего аудитора. При этом менеджер считает, что в PricewaterhouseCoopers его «студенчество продолжилось».

По мнению экспертов финансового и инвестиционного бизнеса в Украине, выходцы из аудиторской компании PricewaterhouseCoopers считаются одними из лучших. Поэтому на рынке ценятся «на вес золота». В то время в отечественных компаниях было популярно «переманивать» специалистов крупнейших аудиторских компаний. И компания «СКМ», куда перешел работать Тимченко, не стала исключением.

 

Прошел серьезную школу

Работать в «СКМ» Максим Тимченко пришел в один день со своим товарищем Игорем Сырым, который сейчас возглавляет «Метинвест Холдинг». Волею судьбы два выходца из PricewaterhouseCoopers стали лучшими управленцами бизнесмена Рината Ахметова. По словам Максима Викторовича, именно в «СКМ» началась его серьезная карьера. Здесь пришлось быстро учиться, начиная от принятия бизнес-решений и заканчивая построением отношений с людьми. «Конечно, мне было сложно, но сейчас это дает результаты, помогает в принятии важных стратегических решений», - резюмирует Тимченко.

За три года работы в компании, управляющей активами Ахметова, Максим Тимченко добился немалых успехов - стал старшим менеджером структуры. Кроме того, он вошел в совет любимого детища Рината Ахметова - футбольного клуба «Шахтер», генеральным директором которого является его друг - Сергей Палкин.

Непростые два года

В 2005 году в связи с реструктуризацией активов «СКМ» была создана структура, объединяющая энергетические активы группы. И Тимченко возглавил «Донбасскую топливно-энергетическую компанию». Это стало серьезным этапом в его жизни, поскольку он понимал, что дальнейшее развитие карьеры будет напрямую зависеть от результатов работы «ДТЭК» - его успехи напрямую связаны с успехами компании. Как бы то ни было, но он выполнил представленные им планы развития компании. Под его руководством «ДТЭК» стала крупнейшей частной вертикальной энергетической компанией, с которой считаются мощнейшие европейские игроки энергетического рынка. Ежегодно рентабельность компании увеличивается более чем на 25%, а чистая прибыль составила около $200 млн.

Однако неудачи бывают у всех. Например, на прошлой неделе Верховный Суд отменил решение собрания акционеров «Днепрэнерго» об увеличении уставного капитала. Это значит, что донецкий бизнесмен Ринат Ахметов временно потерял контроль над крупнейшим производителем электроэнергии на востоке. Несмотря на это, Максим Тимченко уже заявил о планах на ближайшие пять лет: Инвестиции в «ДТЭК» составят $1,2 млрд., компания примет участие в приватизации, приобретет новые активы на рынках ТЭС и облэнерго. «В 2011 году около 60% стоимости бизнеса будет составлять деятельность по его расширению. Мы будем активными игроками в этом направлении», - заявил Максим Тимченко. Аналитики энергорынка считают, что «ДТЭК» нацелится на проблемные предприятия, такие как «Центрэнерго» и «Донбассэнерго», у которых образовались долговые обязательства. Молодой топ-менеджер продолжает свою повседневную работу.

 

Стиль жизни

 

Доходы

Мои доходы состоят исключительно из заработной платы и годового бонуса, который предусмотрен в контракте.

 

Недвижимость

Живу между Киевом и Донецком, поэтому есть квартиры как в Донецке, так и в Киеве.

Сейчас занимаюсь строительством дома под Киевом, в котором активное участие принимает моя мама.

 

Автомобиль

Нравятся японские и немецкие автомобили. Как правило, езжу на автомобиле марки Lexus, в свободное от работы время - Porsche.

 

Часы

Обязательный атрибут в моем гардеробе. Под мой стиль одежды подходят часы швейцарской фирмы Patek Philippe, а вне офиса - часы марки Breguet.

 

Чтение

На чтение не хватает времени. Поэтому не могу сказать, какие книги читаю перед сном. В основном это бизнес-литература, которая помогает мне в работе. Например, недавно прочитал книгу Джима Коллинза «От хорошего к великому», которую рекомендую прочесть всем начинающим руководителям компаний. Понравилась книга Стивена Кови «Семь привычек высокоэффективных людей». На отдыхе люблю читать произведения Бориса Акунина.

 

Отдых

Для меня не существует традиционных курортов, которые я регулярно посещаю. Этой зимой побывал в северной части Италии, где удалось покататься на лыжах, а также в Австрии. Каждый год езжу в Крым, в последний раз останавливался в отеле «Пальмира-Палас». Запомнился отдых на острове Бали, где можно легко абстрагироваться от суеты и отдохнуть.

 

Увлечения

Моим основным хобби является моя работа, которой я полностью увлечен. Думаю, что это хорошо. Наверное, по жизни у меня не было времени чем-то серьезно увлечься из-за постоянных переездов и смен школ.

 

Спорт

С юности занимаюсь спортом, поэтому у меня хорошая физическая подготовка. В последнее время из-за напряженного графика забываю о фитнесе, но обязательно возвращаюсь к занятиям (улыбается).

 

Одежда

Одежду покупаю в Лондоне. Предпочитаю костюмы марки Canali. Хочу перейти на новый формат приобретения одежды - шить под заказ, что будет занимать намного меньше времени.

 

Кухня

Люблю все, что готовит моя мама. Поскольку частенько бываю в Италии, нравится итальянская кухня. Очень люблю морепродукты. Как в Донецке, так и в Киеве посещаю ресторан «Марио».

 

В свободное от работы время Максим Тимченко ездит на спортивном автомобиле немецкой марки Porsche

 

Смысл жизни

 

О статусе лучшего менеджера Украины

Стало приятной неожиданностью то, что участники рынка высоко оценили мою деятельность в компании. Конечно, в первую очередь порадовались за меня мои близкие, но также было приятно получить признание команды, с которой работаю. А основной акционер компании позвонил рано утром и поздравил меня с успехом (улыбается).

 

О родителях

Горжусь близкими отношениями с родителями. Не проходит и дня, чтобы я не связывался с ними.

 

О детстве

Мое детство прошло в гарнизонах, запомнилось сменами школ и частыми переездами, поскольку мой отец был военнослужащим. До пятнадцати лет вопрос о моей будущей профессии не стоял, поскольку все понимали, что я хотел пойти по стопам отца.

 

О решении

После развала Советского Союза я прислушался к мнению родителей, которые не видели меня в военном деле. Несмотря на это, помню, как по субботам отец брал меня с собой, и мы ездили в казарму, в военную часть и на аэродром. Яркие впечатления.

 

О страхах

Нет страха перед будущим, присутствует только забота о родных и близких. Я уверен в себе и в том, что меня ждет впереди.

 

О друзьях

Очень осторожно отношусь к слову «друг» и к выбору друзей. У меня немного друзей, хотя знакомых достаточно. Есть школьный друг, с которым иду по жизни с шестнадцати лет, и до сих пор мы остаемся близкими друзьями. А вот мое окружение меняется в силу субъективных или объективных причин.

 

О врагах

Не могу сказать, что у меня есть враги. Наверное, потому, что я не публичный и не конфликтный человек. Если говорить о бизнесе - конечно, есть оппоненты, но не более.

 

Об учении

Мое студенчество продолжилось в PricewaterhouseCoopers. Считаю, что серьезная карьера началась в «СКМ». Мне пришлось быстро учиться, начиная от принятия бизнес-решений и заканчивая построением отношений с людьми. Конечно, было сложно, но сейчас это дает результаты, помогает в принятии важных стратегических решений.

 

О топ-менеджерах

Деятельность Анатолия Чубайса как государственного менеджера заслуживает самой высокой оценки. Он смог стать локомотивом реформирования энергетической отрасли в России. К сожалению, лично не знаком с генеральным директором итальянского энергетического концерна Enel Фульвио Конти, успехи которого вызывают уважение.

 

О советах управленцам

Авторитаризм или демократия не могут в чистом виде быть эффективным стилем управления. Топ-менеджмент должен слышать своих сотрудников, а их советы компилировать с практикой. Украинские топ-менеджеры должны попробовать применить западные бизнес-подходы на постсоветских предприятиях, и тогда выработают свой стиль управления. Ведь основное - найти правильный баланс в менеджменте.

 

О сегодняшнем этапе

«ДТЭК» - очень серьезный этап в моей жизни, поскольку мои успехи напрямую связаны с успехами компании. Крупные европейские игроки энергетического рынка считаются с нашей компанией, и это важно.

 

Об Игоре Сыром

Игорь Сырый - мой друг. Я был свидетелем у него на свадьбе, а потом крестил его сына. Игорь сыграл серьезную роль в моей жизни, он настоящий друг, с которым мы отважились вместе уйти работать в «СКМ» (улыбается).

О Ринате Ахметове

Первая встреча с Ринатом Леонидовичем состоялась в 2002 году. Тогда нас познакомил генеральный директор «СКМ». Это было одним из ярких впечатлений в моей жизни, меня поразили его проницательность и умение слушать. В бизнесе Ринат Ахметов стал для меня учителем.

Об Андрее Клюеве

Активно сотрудничали с Андреем Клюевым, когда он занимал пост вице-премьер-министра и курировал ТЭК. Мне импонировало основное качество Андрея Петровича - он один из немногих госменеджеров высокого уровня, который быстро принимает решения и при этом готов нести ответственность. Андрей Клюев - человек дела, твердых и быстрых решений.

 

О Борисе Колесникове

Знаю Бориса Викторовича достаточно давно, поскольку он является вице-президентом футбольного клуба «Шахтер», а я вхожу в состав совета клуба. Борис Колесников обладает чувством юмора и умеет шутить. Кроме того, всегда готов прийти на помощь, и это не наиграно, а всегда искренне

с его стороны.

 

О Юрии Продане

Отличный специалист в энергетической отрасли. Несмотря на то, что мы оцениваем успехи «ДТЭК» по-разному, считаю его энергичным и деятельным министром.