Мировой финансовый кризис в полной мере пока ощутили лишь строительные, инвестиционные компании и банки. Украинские розничные сети еще с этой проблемой серьезно не столкнулись. Если говорить о розничной торговле парфюмерией и косметикой в нашей стране, то этот сегмент – один из наиболее динамично развивающихся в Восточной Европе. В 2007 г. объем парфюмерно-косметического рынка составил $ 2,8‑2,9 млрд., что на 20 % превысило показатели 2006 г. По нашим прогнозам, аналогичные темпы роста будут наблюдаться и в этом году, в результате чего рынок вырастет до $ 3,4‑3,6 млрд. В целом динамичный прирост связан с улучшением благосостояния украинцев, которые готовы приобретать более качественную косметику и парфюмерию, а также с уходом покупателей с базаров. Причем финансовый кризис не станет преградой этому – покупательная способность пока не снизилась, и большинство жителей страны, оценив все преимущества магазинов и предлагаемой в них продукции, не желают возвращаться на рынки. Сегодня на долю специализированной розницы приходится около 40 % всего розничного рынка страны, и этот показатель продолжает увеличиваться. Высокой является и рентабельность продажи парфюмерии и косметики в украинских сетях – она достигает 30‑40 %.

Иностранные ритейлеры, многие из которых о наших темпах роста рынка и рентабельности могут только мечтать, уже давно интересуются украинской розницей. Но в отличие от продуктового ритейла, где зарубежные сети представлены уже давно (немецкие Metro Cash&Carry, Billa, Praktiker, российский «Перекресток» и др.), в сегменте парфюмерно-косметических товаров работает только одна крупная российская сеть («Арбат-Престиж», который сейчас покидает украинский рынок. – Ред.).

На мой взгляд, от активной экспансии в специализированную розницу иностранцев удерживают высокие риски и несовершенство украинской законодательной базы. Кроме того, зарубежные ритейлеры сталкиваются с небольшим предложением подходящих площадок под открытие магазинов, их плохим качеством, т. е. в реконструкцию придется вкладывать значительные средства, и высокими ставками на аренду помещений практически во всех украинских городах-миллионниках. Есть еще одна немаловажная проблема: нехватка персонала – как руководителей, так и продавцов. К этому стоит добавить и проблему менталитета, к которому необходимо максимально адаптировать формат магазина, его оформление и ассортиментный ряд.

Украинские же сети, которые априори обладают гораздо меньшими финансовыми ресурсами, продолжают активное развитие. Мы также не исключение. Наращивание сети – стратегически важная для компании задача, так как, с одной стороны, это приведет к увеличению оборота, а с другой – позволит нам увеличить собственную долю, которая на начало года оценивалась в 20,9 % (формат магазинов «дрогери»).

В 2007 г. наша сеть насчитывала 118 магазинов «Ева», сейчас их 136. До 2011 г. мы рассчитываем обзавестись 207 торговыми точками, в результате у нас будет уже 343 магазина. Схожая логика и у других сетей «дрогери». Сейчас розничный рынок консолидируется. Крупные сетевые операторы покупают отдельные магазины и небольшие сети. На мой взгляд, в ближайшее время стоит ожидать прихода на наш рынок иностранных ритейлеров. Сложности при открытии магазинов в Украине их не остановят. Учитывая реалии отечественного рынка, они, скорее всего, скупят местные сети и будут развиваться на их базе. Первые предпосылки к этому наблюдаются уже сегодня – некоторые наши конкуренты сменили своих владельцев. Есть немалый интерес и к линии магазинов «Ева». Не исключено, что в ближайшее время некоторые отечественные сети будут активнее рассматривать предложения от иностранных. Это связано с ухудшением ситуации на украинском финансовом рынке, отсутствием возможности взять кредит в банках, высокими кредитными ставками. Нехватка средств у ритейлера может поставить под вопрос реализацию заявленных планов по развитию и, как следствие, привести к уменьшению доли сети на рынке. Правда, такие изменения вряд произойдут в краткосрочной перспективе – до конца 2008 г.