Причём сделать это таким образом, что конкуренты не смогут этого повторить, или попросту ничего не заметят. Для потребителей мир становится другим: цены на энергоносители постоянно меняются, рабочие места под угрозой, кредиты тяжело не только брать, но и выплачивать. Объёмы прибыли заметно сокращаются для предприятий, которые работают по схеме «бизнес для бизнеса». Из-за нехватки средств и проблем с расчетами поставщики начинают действовать жёстче. В связи со сложившейся ситуацией, бизнес должен предложить своим потребителям что-нибудь новенькое. Сейчас идеальное время для того, чтобы начать стратегическое наступление, генерировать инновации и реализовывать их.

После того как НБУ закрепил очередные антикризисные меры постановлением № 413, банковская система вошла в штопор. Регулятор фактически отменил мораторий на досрочное расторжение депозитов и бросил менеджмент кредитно-финансовых учреждений на произвол судьбы. Теперь банкиры вынуждены принимать антикризисные программы и судиться со своими вкладчиками, что еще больше подрывает доверие к банковской системе

Вопрос «Устоит ли отечественная финансовая система в условиях глобального кризиса?» – сегодня является для всех нас наиболее острым и болезненным. Действительно ли на нашу страну оказывает влияние ситуация в США или же дело в самой Украине, в политике, которую проводят ее власти? Есть ли у нас предпосылки для развития ситуации по американскому  сценарию? Ведь в Украине нет производных финансовых инструментов, не используются деривативы, не проводятся такие рискованные операции с финансовыми инструментами, как в Соединенных Штатах. Следует ли из этого сделать вывод, что все происходящее является следствием финансовой политики НБУ и структурных особенностей нашей экономики?

Финансовый кризис больно ударил по украинским банкам. Во-первых, этой осенью население и предприятия хорошенько «подчистили» свои депозиты. По данным НБУ, в октябре они изъяли из финучреждений 21,46 млрд. грн., в ноябре – еще 10,96 млрд. грн. Во-вторых, с января по октябрь общий объем проблемных кредитов увеличился с 6,3 млрд. грн. до 12 млрд. грн., а их удельный вес в портфеле займов вырос с 1,31% до 1,78%. Согласно данным финансовых аналитиков, только в октябре количество некачественных кредитов физлиц стало больше примерно на 25%, корпоративного сектора – на 20%. Да и прогнозы неутешительны. Коллекторы предсказывают, что к концу текущего года дефолт по кредитам только физлиц составит 15‑17%. А пик невозвратов ожидается в следующем году – 25‑30% по займам населения

Чем старше становится украинский банковский рынок, тем чаще его участники используют модель бизнеса с использованием аутсорсинга. Речь идет о привлечении сторонних организаций к решению непрофильных для банковского бизнеса задач, но, тем не менее, необходимых для его полноценного функционирования. По словам финансистов, это дает возможность им сфокусироваться на «добывающих» направлениях, т. е. тех, которые приносят прибыль. Вообще, если говорить о разработке-поддержке ПО или внедрении прикладных систем, то экономическая эффективность аутсорсинга очевидна. По крайней мере, так утверждают эксперты отрасли. «Это не только дешевле, но и дает возможность пользоваться более качественным сервисом. Ведь для того, чтобы обеспечить действительно качественную разработку, одних только программистов недостаточно», – утверждает директор по развитию компании BENEFFY Consulting Елена Тульбович.

Временная активизация работы лизинговых компаний, обусловленная сокращением объемов банковского кредитования, быстро сменилась их упадком. Практически на всех рынках, с которыми работают лизингодатели, дефицит ликвидности. «У лизинговых компаний, как и у банковской системы, депрессия особой степени тяжести, – говорит генеральный директор компании «Евро Лизинг» Роман Иваненко. – Поскольку мы финансируем многие отрасли, то знаем ситуацию в них, и к нам отовсюду поступает негативная информация».

У лизингодателей практически не осталось направлений, с которыми выгодно работать. Участники рынка прогнозируют резкое замедление роста прежде всего в строительной отрасли. «В четвертом квартале в сегменте строительной техники мы ожидаем снижение темпов роста до 50 % по сравнению с предыдущим кварталом», – рассказывает генеральный директор «VAB Лизинга» Людмила Золотарева.

Два года подряд украинские банки активно наращивали сети продаж. Гонка была воистину сумасшедшей – некоторые умудрялись за год открыть 300‑350 точек, невзирая на затраты. Их подгоняла высокая цена «билета», которую иностранные банки платили за право вхождения на наш рынок. Стремление зайти на него первыми и выиграть временную гонку у конкурентов приводило к фантастическим, по западным меркам, коэффициентам стоимости покупаемых банков к их капиталу. При этом на запрашиваемую цену влияло не фактическое и даже не потенциальное состояние покупаемого бизнеса, а размер сети.

Несмотря на мировой экономический кризис, компании продолжают прибегать к практике слияний и поглощений для того, чтобы иметь возможность выходить на новые рынки и обеспечивать оптимизацию расходов. Экономическая нестабильность повышает риск сегодняшних сделок, а слияния и поглощения не всегда могут оправдать надежды инвесторов и обеспечить достижение запланированных результатов.

Многочисленные исследования последних двадцати лет показали, что как минимум половина сделок по слияниям и поглощениям бизнеса не дает ожидаемого эффекта повышения стоимости акций до необходимого уровня. Такие неутешительные результаты получаются в результате влияния целого ряда факторов. Одна из главных ошибок – недостаточная концентрация внимания на сети поставок. Если сосредоточиться на этом моменте, можно обеспечить существенную экономию средств при слиянии компаний.

Цены на киевские квартиры не упали, а с грохотом рухнули. Суммы, которая еще вчера была лишь первым взносом на покупку жилья в кредит, сегодня хватит на приобретение квартиры. За однокомнатную я готова отдать $40-50, за двухкомнатную плачу $70-80. Как ни странно, цены никого не удивляют.

В расчете на скидки мы попытались купить один из столичных роскошных пентхаусов. Но сэкономить не получилось - риелторские фирмы, специализирующиеся на элитной недвижимости, держат планку до последнего. Похоже, ждут, когда на волне кризиса появятся новые богачи и купят шикарные квартиры.

В агентствах нам предложили две элитные квартиры в центре столицы по цене $9 тыс. и $7 тыс. за квадратный метр. При том что еще год назад они стоили вдвое меньше. Так, квартира на Крещатике, 27 площадью 390 кв. м обошлась бы нам в 5 млн. 850 тыс. Но и такое жилье не уберечь от удешевления, говорят эксперты.

Хотя аналитики не устают говорить о приближающемся экономическом кризисе, связисты настроены более чем оптимистично. По их мнению, для телекоммуникационного рынка страны наступают сложные времена, но не настолько тяжелые, как для металлургов, строителей и банкиров. Надежды операторов подогревается неиссякаемым желанием абонентов общаться по мобильному телефону, что обеспечивает стабильный рост доходов компаний. И они не спешат менять стоимость голосовых услуг для пользователей.