«Буквально вчера нам пришло письмо, в котором сообщалось, что мы выиграли тендер в Ливии», – радостно делился начальник одного из управлений «Укрнефти». Это было 7 ноября, в первый день выставки «Нефть и газ-2006». Начальника журналисты застали врасплох, он никак не мог вспомнить подробности сенсационной новости. Но ясно было, что «Укрнефть» возлагает большие надежды на далекую африканскую страну…

Потрясения на финансовых рынках привели к падению курса американского доллара по отношению к мировым валютам.

Если человек покупает квартиру на Черноморском побережье Болгарии, то вторую – на ирландском курорте Милфорд – ему просто дарят. Девелопер PJ Doherty решился на этот шаг после того, как в течение восьми месяцев не смог продать ни одного из пяти объектов недвижимости в своем проекте в Ирландии. В результате такого маркетингового хода господину Доэрти удалось продать два объекта.

Ухудшение ситуации на рынке внешних займов уже свело к нулю маржу банкиров при выдаче бóльшей части потребительских кредитов. А теперь заканчивается и терпение кредитно-финансовых учреждений в отношении непомерно жестких требований, которые выдвигают к ним сети. И после шести лет любви и дружбы между ними начинаются ссоры и разводы. Одним из последних прецедентов стало судебное разбирательство между ПриватБанком и сетью «Технополис». Банк, обязавшийся выдавать в сети определенное количество беспроцентных кредитов, либо не смог выдержать нужную рентабельность, либо не захотел дарить деньги заемщикам – в общем, добавил к беспроцентному кредиту ежемесячную комиссию в размере 1 % его суммы. «Технополис» посчитал это нарушением условий договора о беспроцентном акционном кредитовании клиентов и отказался его продлевать. Приватовцы подали в суд, который вынес определение: до рассмотрения дела по сути днепропетровских банкиров на улицу не выгонять. Кто виноват, сейчас уже не разобраться, но можно констатировать: пока банк добился права на сохранение своих точек в «Технополисе». А вот правомерны ли его поступки по отношению к клиентам сети, решит суд.

«По версии журнала Financial Times, шиппинговый бизнес в иерархии престижности занимает 3‑е место после торговли нефтью и оружием» – так объясняет выбор жизненного пути президент судоходной компании «Укрферри» Александр Курлянд. Хотя вряд ли о престиже в первую очередь думал господин Курлянд, в то время начальник сектора паромных перевозок Черноморского морского пароходства, в начале 90‑х годов: на его глазах рушилось крупнейшее в мире пароходство. «Цель тогда была одна – заработать денег», – признается сегодня президент. Денег заработать хотят все, а вот сохранить что-то от былой мощи советской державы удалось немногим. На базе лишь двух из 320 кораблей ЧМП (т. е. менее 1 % флота!) Александр Курлянд создал мощную компанию с годовым оборотом более 200 млн. грн., которой удалось найти и плотно занять свою нишу на активном судоходном рынке Черноморского региона.

Фондовый рынок Украины с начала года потерял более 60% капитализации. Вслед за ним терпят убытки и управляющие компании, но при этом продолжают завлекать инвесторов. Правда, информация компаний о стоимости чистых активов очень часто не соответствует действительности и является обманным маневром в великом деле «рубки денег».

«Вам знакомо состояние человека, который несется с горы на лыжах? Вот свистит ветер в лицо, и он ни о чем больше не может думать. Он просто обязан, призван думать только о том, как он едет. Если человек будет думать о проблемах, о чем-то другом, то тут же упадет и разобьется. Это и есть состояние потока. И оно должно быть всегда, что бы ты ни делал – летал, нырял, зарабатывал деньги. Я так живу. И это состояние драйва, это классно», – описывает свою жизненную философию владелец и президент группы компаний «Спецторг» Андрей Дубровский.

Спрос на первичное жилье упал вдвое, вкладывать деньги в землю не менее рискованно...
Куда же инвестировать? - советы от экспертов.